3月25日，廣州軍區(qū)廣州療養(yǎng)院組織辦公器材競(jìng)價(jià)采購(gòu)會(huì)，引來(lái)眾多供應(yīng)商踴躍競(jìng)標(biāo)。在打印機(jī)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了令人意想不到的一幕：某供應(yīng)商的產(chǎn)品是響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際名牌，而且報(bào)價(jià)最低卻落選。

　　現(xiàn)場(chǎng)的一位采購(gòu)專家道出了其中的“奧秘”：該供應(yīng)商為把生意“搶到手”，以低于成本價(jià)出售打印機(jī)，但由于耗材“只此一家，別無(wú)分店”，他們想利用高價(jià)耗材贏取超額利潤(rùn)。療養(yǎng)院政委胡曉軍感慨：“要不是現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)專家們的‘火眼金睛’，我們就可能掉進(jìn)供應(yīng)商挖的坑里。”

　　據(jù)胡曉軍介紹，療養(yǎng)院?jiǎn)挝恍　⑷藛T少，但采購(gòu)業(yè)務(wù)量大。為此，他們邀請(qǐng)120多名地方專業(yè)采購(gòu)師走進(jìn)軍營(yíng)，建立起軍地專家聯(lián)合采購(gòu)制度，大大提高了采購(gòu)的效益。

　　記者在物資采購(gòu)中心看到，主任辦公室、業(yè)務(wù)辦公室、營(yíng)材倉(cāng)庫(kù)、辦公用品倉(cāng)庫(kù)等“四室七庫(kù)”一應(yīng)俱全。療養(yǎng)院院長(zhǎng)洪波告訴記者，采購(gòu)中心人員由分管后勤 的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、軍需等部門助理員共7人組成，擔(dān)負(fù)采購(gòu)計(jì)劃匯總、采購(gòu)實(shí)施和物資保管、分發(fā)等4大類20余種服務(wù)保障功能，改變了以往“千軍萬(wàn)馬奔市場(chǎng)，提 著籃子跑采購(gòu)”的局面。

　　在當(dāng)天進(jìn)行的水管集中采購(gòu)中，記者了解到，這批水管是由需求部門提計(jì)劃，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)招標(biāo)，最后由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算，3家分段管理、相互監(jiān)督、過(guò)程透 明，有效防止了權(quán)力集中帶來(lái)的“暗箱操作”、“灰色交易”等現(xiàn)象。除此之外，該院還修訂完善了《物資統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》、《物資請(qǐng)領(lǐng)規(guī)定》等一系 列制度規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)保障流程。

　　記者在該院物資采購(gòu)中心的宣傳欄上看到這樣一組數(shù)據(jù)：該院從2001年開始集中采購(gòu)的物資涉及辦公用品、藥品等8類4500種，累計(jì)節(jié)約資金200余萬(wàn)元，集中采購(gòu)率達(dá)94.3%，平均節(jié)支率13%，其建立健全物資集中采購(gòu)制度的經(jīng)驗(yàn)被總部轉(zhuǎn)發(fā)。

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